Definición de Diploma

En su acepción clásica, se llama diploma a cualquier instrumento o documento expedido por alguna Autoridad pública. Debe ser entregado en el domicilio del premiado. Entre los diferentes nombres con que se le conoce en la antigüedad, se hallan como más comunes los siguientes: cártula, carta o karta, instrumento, testamento, página o escritura. Se da el nombre de cartulario, libro, becerro o tumbo alcódice que reúne las copias literales de los diplomas o privilegios concedidos a una iglesia o corporación y que se guarda en el archivo de la misma.

En todo diploma figuran tres elementos personales:

• el autor, en cuyo nombre se escribe
• el destinatario, a quien se dirige
• el canciller o escribano que lo escribe o autentica a ruego del autor o del destinatario

Los diplomas o documentos se caracterizan por razón de:

• su autor, se dividen
  • públicos, los que proceden de una cancillería o autoridad
  • privados, pertenecen al derecho privado y van autorizados por notarios.
• su objeto o asunto. Los diplomaspueden ser
  • autógrafos, originales auténticos. Los autógrafos se dividen en:
    • ológrafos, escritos por la mano de su autor
    • quirógrafos, obra de un escribiente (amanuense) con la firma de aquél.
  • apógrafos, simples copias. Se dividen en:
    • normales
    • autorizados o refrendados.
• por las formalidades que acompañan al documento puede ser:
  • privilegio rodado, que lleva en dibujo o pintura un signo rodado
  • carta plomada, que tiene sello de plomo
  • bulas, breves y motu-proprios.
  • albalá, documento real de merced o provisión o licencia para cosas de interés secundario.
  • las simples cédulas reales que sucedieron a los albalaes y que sólo se diferencian de éstos en estar escritas con letra cortesana.
  • las cartas partidas por A, B, C o escrituras por duplicado en las que se ponen dichas letras entre los dos ejemplares y se cortan a través para que se dificulte la falsificación quedándose cada una de las partes contratantes con su porción respectiva. Estos documentos empezaron en Inglaterra ya en el siglo IX. En Francia, en el siglo XI y enEspaña durante la segunda mitad del mismo pero se hicieron raras al generalizarse el uso del papel.
• por el objeto que los motiva pueden ser:
• decretos
• edictos
• constituciones
• pragmáticas
• ordenanzas
• cartas de privilegios, concesiones de gran importancia que la Autoridad hace a particulares y corporaciones.
• cartas-pueblas, como las anteriores pero que contienen reparto de tierras y otras concesiones hechas por lor reyes a quienes vayan a poblar ciudades conquistadas.
• actas y sentencias judiciales, dadas en nombre del poder judicial.
• escrituras notariales o actas, testamentos y contratos que autoriza un notario público
• actas capitulares y documentos equivalentes o actas de sesiones.
• ejecutorias, documentos que atestiguan haber obtenido una persona en juicio sentencia declaratoria de nobleza de sangre
• títulos civiles y cartas credenciales que dan fe del nombramiento oficial o de la misión o embajada que se ha confiado a una persona y las últimas, sobre todo, cuando se daban a un embajador en nombre del rey para con el de otra nación.
• cartas comendaticias, que recomiendan oficialmente al sujeto al que se otorgan.

Te recomiendo visitar este articulo: http://ucdiplomas.wordpress.com/2012/06/13/definicion-de-diploma/

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DEFINICIÓN DE GERENCIA

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos de gerencia se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

Si quieres mas info de gerencia , te recomiendo visitar este articulo: 

http://ucdiplomas.wordpress.com/2012/06/04/definicion-de-gerencia/

Definición de Gerencia

Para llegar a la Gerencia ante que todo debes aprenderte la frase "Todo lo que sucede en mi vida es resultado de mis acciones o de la falta de acciones mías". Inmediatamente debes creer en ello, de tal manera que cada vez que suceda algo bueno en tu vida te des cuenta que has trabajado para lograrlo y cuando suceda algo que no es bueno también te des cuenta que tus gestiones y tus decisiones te han traído hasta ahí.

Luego examina donde estas laboralmente a través de esta frase, ¿eres un empleado que lleva considerables años deseando ser de gerencia y no has iniciado ninguna acción determinada para avanzar en esa dirección? Entonces te darás cuenta que tu falta de acciones te tiene en donde estas.

O eres un empleado que ha probado varias formas de conseguir una gerencia, ¿y no lo has logrado? Entonces las acciones que has llevado a cabo no son las apropiadas para llevarte a ser de gerencia

Si consigues interiorizar la frase y su significado veras que la vida te cambia literalmente de color, como que todo se ve mas claro, mas luminoso. Te sientes dueño de tu destino. También sientes una gran responsabilidad contigo mismo, ya que no podrás trasladar la responsabilidad de lo que acontece en tu vida a ningún otro.

En particular tendrás que cambiar porque todavía no eres de gerencia. No podrás decir que las condiciones te son desfavorables, debes decir que no has creado las condiciones para estar en gerencia. No lograrás decir que la suerte no esta contigo, debes decir que no has hecho las cosas adecuadas para estar en la gerencia.

Te incito a que profundices la frase "Todo lo que sucede en mi vida es resultado de mis acciones o de la falta de acciones mías" y recapacites sobre el impacto que esta creencia adquirirá en tu vida. Principalmente en tu deseo por ser de gerencia


Te recomiendo visitar:
http://ucdiplomas.wordpress.com/2012/05/11/como-llegar-a-la-gerencia/

Ventajas de estudiar un diplomado

Cuando se piensa seguir un diplomado, se debe tener en cuenta aspectos como la flexibilidad y duración para permitir ampliar los conocimientos y aumentar su capacidad de oferta en el mercado

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La gran ventaja de los diplomados es que tienen la capacidad de actualizarse en forma constante, la velocidad a la que se mueven es mucho mayor comparada con un doctorado o maestría, y el costo es mucho menor.

Estos pueden llegar a ser muy aprovechados dependiendo de la flexibilidad del estudio, permitiendo así una 'movilidad personal'; o sea, poder moverse flexiblemente en varías áreas, potenciando y variando los conocimientos.

 

 

 Continue leyendo este articulo aqui: 

http://ucdiplomas.wordpress.com/2012/04/19/ventajas-de-estudiar-un-diplomado/

 

 

 

 

50 maneras de ser un líder exitoso en tiempos de locura

En este artículo resumiremos las primeras veinticinco y dejaremos las siguientes para una próxima edición.



1. GERENTE VISIONARIO: Si bien el liderazgo es un don especial, muy apreciado en esta época, no olvide que el gerente es el alma y el motor de las organizaciones de alto desempeño, es decir, tanto los líderes como los gerentes son populares.

2. EL LÍDER CARISMÁTICO: Cuando estamos bajo el manto de un peligro inminente, buscamos con ansia ese líder visionario capaz de hacer el trabajo de dirigir las tropas a la guerra y ofrezca una nueva visión con aceptación popular y con una imagen personal demoledora.

3. EL LIDERAZGO NO TIENE UNA TALLA ÚNICA: Eso quiere decir que todo es relativo a la circunstancia que exige un estilo adecuado, que lo puede ofrecer una persona adecuada. En otras palabras, las circunstancias mandan y no existen individuos capaces de desenvolverse en todas ellas.

4. NO SE PROMEDIA EL LIDERAZGO: No se trata de igualar los talentos al nivel del menor común denominador. Aproveche a los individuos especiales de los equipos sobresalientes. Sea el líder espiritual que potencia los talentos de cada uno y hágalos actuar al tiempo...en equipo.

5. CREATIVIDAD: Aproveche el desorden. Si no hay desorden no se puede encontrar creatividad; es decir, que no se estimula el liderazgo. Juegue y deje jugar.
6. NO TIENE QUE SER EL MEJOR: La experiencia es necesaria, pero el líder es el que es capaz de lograr los objetivos y metas, orquestando el trabajo de otros; no es el que mejor hace el trabajo, sino el que sabe quien lo hace mejor y lo convence para que lo haga. El líder es eso, líder.

7. CUMPLIMIENTO: Muestre un buen desempeño y buenos resultados; cumpla con lo prometido y demuestre su éxito.

8. IMPROVISACIÓN: Un líder no se improvisa, este decide ser líder. Él crea su propio destino y defiende la vida de la compañía en el campo de batalla.

9. APOYO EN LA LOGÍSTICA: Un líder con visión y capaz de trazar una estrategia efectiva es muy valioso, pero no es nada si no puede contar con los instrumentos y el personal en el momento y sitio preciso. De aquí se desprende que usted debe ganar mediante una logística superior.

10. LAS RELACIONES PUBLICAS: Cree relaciones cercanas. Cuando no se ha probado nada, lo único que importa es la inversión en relaciones que el líder ha hecho con su personal.

11. ASUMIR MÚLTIPLES TAREAS: Su éxito como líder depende de su capacidad para maniobrar con el mayor número de asuntos al mismo tiempo.

12. DESCUBRA LA AMBIGÜEDAD: Los lideres hacen de la ambigüedad un arma cuando son capaces de desmarañar las confusas señales, difíciles de detectar en medio del ruido. Ellos comprenden la complejidad y no se llevan por las apariencias.

13. MANTENER EL CONJUNTO UNIDO: Las relaciones empresariales son mucho más complejas, lo que complica el poder y hace variables las alianzas. El líder construye y mantiene una red de contactos claves para influenciar una decisión.

14. ADAPTACIÓN: Comprenda que en este mundo las reglas de juego están constantemente en cambio, así mismo es necesario que el líder se adapte y se reinvente a sí mismo.

15. LA INTUICIÓN: En un entorno delirante como el actual, el líder debe contar con un séptimo sentido, para tomar sus decisiones difíciles.

16. LA CONFIANZA: El líder genera en sus seguidores confianza hacia él, de hecho, en esta época de locos, las personas clamamos por alguien en quien confiar. Ese es el líder.

17. AUTORIDAD: Este elemento del nuevo líder debe ser ganado, no obstante el líder de por sí es adepto a la autoridad. Pero eso se logra con rigurosos estándares de desempeño frente al equipo.

 
18. PENSAMIENTO FRESCO: Si se considera un líder para esta época, empiece por considerar seriamente la multidisciplinariedad de su equipo y mantenga siempre su mente abierta.

19. NO SE ATE AL PASADO: Las compañías necesitan olvidar. Si tiene una idea innovadora luche por sacarla adelante mientras todavía sea original. Si no funciona, olvídela y siga con otra.

20. EL LÍDER NO ES INMUNE AL ERROR: De hecho, los líderes cometen errores muy a menudo, pero lo reconocen rápidamente; lo tratan y superan más rápidamente y no lo cometen de nuevo.

21. LÍDERES CON LÍDERES: Seleccione siempre lo mejor. Así saldrá adelante más pronto y se mantendrá en el negocio en una mejor posición. Si trabaja con clientes líderes, con proveedores líderes, etc. Usted estará potenciando su liderazgo.

22. BUEN HUMOR: No se trata de ser un payaso, pero la verdad es que tendrá que pasar muchos fiascos y ridículos en su trabajo de líder. Ríase sinceramente; esto lo vacunará de la locura.

23. DISEÑO: El líder actual habla el idioma del diseño y define sus especificaciones, esta es la marca de su marca.

24. NO HAY NADA SAGRADO; INCLUSO EL DISEÑO: El líder sabe cuando retar las especificaciones del diseño y evolucionar a otro estado que de mejores resultados.


Continuar con el articulo: http://ucdiplomas.wordpress.com/2012/04/16/50-maneras-de-ser-un-lider-exitoso-en-tiempos-de-locura/

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